EWC电竞世界杯

乔斌（化名）的团队也经历过这样的阵痛。

前两年他的公司业绩一向不变在500万左右
，仅靠4人幼团队将业务做得相当成熟。在表人看来生意经营极度顺利
，但乔先生自己内心很明显
，他真正压力不在有没有生意
，而是生意不再增长。

从前乔先成持久依赖两三个国际品牌做主题销售
，其他品牌占比一向不高
，放在前两年国际活动品牌简直更占优势
，但这两年市场变了。

国货物牌急剧崛起
，越来越多的团购客户、企事业单元
，在采购时起头明确提出要国产品牌。

直到面对需要
，乔先生才发现自己手里品牌资源欠缺
，明明市场有需要
，明明成单有机遇
，最后却由于没有相宜的品牌资源
，眼睁睁错过了不少订单。

乔先生起头沉新寻找新的货源。

“我必要的不只是一个供货渠路
，而是一个可能援手我补齐品牌、打开局面、支持项主张合作平台
，服务肯定要全面
，所以我选择了EWC电竞世界杯活动。”

对乔先生来说他最缺的就是国货物牌
，而EWC电竞世界杯活动刚好可能为其提供丰硕的品牌选择。

EWC电竞世界杯活动合作200+活动品牌
，构建起从休闲活动、专业活动到户表活动的全品类产品矩阵
，适配分歧采购场景需。

从前由于品牌资源不及而丢掉的项目
，此刻又有了沉新争的机遇。

合作订单多了
，新的问题也随之出现——团队业务治理过于粗放
，人效太低。

从前业务量不大
，销售能够自己跟项目、自己找资源、自己对客户
，固然不算高效
，但至少还能运行？纱丝桃滴穸嗥鹄凑庵帜Ｊ降亩檀脱杆傧月
，职责不清、分工不明、合作效能低
，好多事件都依赖幼我经验和临场处置
，整个团队很难形成不变的业务节拍。

“问题一产生我就想着着手急剧调整
，好在有EWC电竞世界杯活动业务经理协助我
，他建议‘销售独立治理’‘采销分离’
，同时还援手领导培训员工使用平台
，提升做单效能。”

原先一个销售要同时两全客户对接、资源寻找、内部协调……好多环节都绑在一幼我身上
，效能天然不高。转变为采销分离之后
，团队的职责天堑更清澈
，采购、销售各自承担自己的工作
，整个链条运行顺畅。

有EWC电竞世界杯活动《平台操作指南》PPT
，乔老板团队的工作人员急剧上手
，选品采购效能大幅提升。

借助EWC电竞世界杯活动平台的优质资源与专业服务
，乔先生的公司销售有了显著增长
，2025年销售额突破700万
，同比增长35%
，团队人数也从4人扩张到了12人。