治理仓库，说单一也单一，说复杂那是真复杂！仓库类型、货物数量、业务模式、客户需要、工作量大幼...每一个成分都可能让你焦头烂额 。
今天，EWC电竞世界杯云仓就结合多年实战经验，梳理出25条仓库高效运行的黄金法令 。对照看看，你的仓库做到了几条 ？
（图源：@仓库社区）
01 / 仓库的 “家底”，你摸清了吗 ？
1.仓库地图在心中：你的仓库有多大 ？总可用面积有多大 ？用了几多 ？还剩几多空位能周转 ？
2.库位一五一十：仓库里有几多种库位 ？沉型货架、轻型货架、地堆区各有几多，能存几多货 ？
3.区域规划门儿清：分歧作业区、存储区每天进出几多货 ？渣滓量是几多 ？
4.空间利用率优化：有没有法子让仓库塞下更多货 ？热点货（A类）、通常货（B类）、滞销货（C类）是不是分盛开、科学放 ？
02 / 你的货“看得见、管得住”吗 ？
5. 库存大盘点：能不能清明显楚知路每个库位上有几多整陀注几多整箱、几多零散件 ？
6. SKU心中有谱：每个客户、每个区域到底存了几多种分歧的货（SKU） ？
7. 进出流水账：每天收了几多新货进来 ？又发走了几多货 ？具体到票数、件数、沉量、体积...这些数字都能脱口而出吗 ？
8. 货物“冷热度”：仓库里哪些货卖得飞快，哪些走得慢 ？放的地位是不是最合理 ？
9. 效期盯得紧：有保质期的货，还剩多久过期 ？分歧效期的有没有分辨象征 ？
10. 先进先出有保险：新老批次混放，怎么确保先入库的先发走 ？任何人进库能一眼分清“辈分”吗 ？
11. 库存正确率是底线：系统数和实物数对得上吗 ？就算有差距，能不能急剧找到原因 ？
12. 库位精准是王路：是不是每件货都有固定、正确的库位 ？库位正确率能逼近100%吗 ？
03 / 日常工作的 “坑”，你避开了吗 ？
13. 作业进度全通明：每一票进来的货，此刻卡在哪个环节（验收 ？上架 ？） ？每一票要发的货，又卡在哪（拣货 ？打包 ？称沉 ？） ？积压了几多没处置 ？
14. 拣货又快又准：有没有高效步骤（好比波次、蹊径优化）让拣货员少跑路 ？有没有招数（如灯光拣选、复核机造）保障拿的货100%正确 ？
15. 一位多货不抓瞎：一个库位放了多种货 ？拣货时怎么确保不拿错 ？
16. 打包安全又省料：打包耗材（纸箱、胶带、填充物）用几多内心有数吗 ？会不会买多浪费，或者一时不够用 ？
17. 资源需要能预测：否预测到货量、发货量，以及预测会用到几多场地，亏损几多功夫和物料 ？
18. 设备工具用得溜：叉车、PDA...每天哪些设备在用 ？状态好不好 ？会不会影响效能 ？
04 / 你的仓库佑装服务意识”吗 ？
19. 标识系统全覆盖：仓库的每个区域、每类货物都有清澈标识吗 ？编号规定是不是贯通整个作业流程 ？
20. 可视化是习惯：仓库关键数据（效能、正确率、库存）有没有效图表、看板展示出来 ？
21. 自动化思想在线：有没有斟酌着用技术（系统、设备）代替沉复手工劳动 ？让仓库更“聪明”一点 ？
22. 服务导向记心间：仓库存在的意思，是不是时刻想着服务好销售、服务好门店、服务好最终客户、服务好公司大局 ？
23. 知路差距在哪：上面这些条，若是此刻做不到，清不明显问题出在哪 ？是不知路步骤 ？还是缺工具、缺系统、缺前提 ？
24. 持续改进有行动：有没有一向在设法子，朝着更高效、更正确、更省成本的方向致力 ？
25. 价值驱动不止步：是不是始终想着，怎么让货物在自己的治理下贱转得更快、更顺、损耗更幼，真正体现仓库的价值 ？
